我们听到各行各业的许多雇主都对员工的长期财务状况表示担忧, 这很好，因为员工福利研究所(EBRI), 在其他组织中, 继续发现美国人缺乏退休信心. 事实上, 根据EBRI, “只有一小部分员工似乎在为退休做准备.“更不用说他们目前正在处理的金融困境了.
金融的影响 幸福
雇主选择关注财务福利计划有很多原因. 有些人认为让员工为退休做准备是正确的事情, 而其他人则希望提高员工敬业度和保留率.
根据 当今劳动力的金融教育:2016年调查该机构调查了美国的退休和金融教育项目.S. 在美国和加拿大，财务压力下的员工会给组织带来挑战. 而是通过为员工提供必要的教育来改善他们的财务状况, 雇主在吸引和留住更专注的人才方面处于有利地位, 敬业和健康的员工队伍. 对底线的影响可能是巨大的.
但是，雇主如何扭转这种可怕的趋势呢? 怎样才能使大多数美国人(而不是少数人)的经济福利成为现实?
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把财务健康放在首位
好吧, 根据我的经验, 一个企业主可以采取的第一步，以促进整个组织的财务健康是创建一个程序，将加强一个整体的财务健康战略. 公司的项目应该教育员工:
- 金融市场基础知识/简单投资.
- 保健教育和规划.
- 财务规划.
- 预算.
- 优先考虑储蓄.
- 债务管理.
- 在人生阶段帮助储蓄.
退休收入解决方案
一些雇主通过实施401(k)计划和利润分享计划来帮助员工为退休储蓄. 这种方法允许计划参与者在一段较长的时间内收到付款，以便他们的储蓄可以转换为终身收入. 这些解决方案的例子包括:
- 在线建模工具或移动应用程序可以帮助参与者确定他们每年退休后可以花多少钱.
- 一种计划分配选项，允许参与者选择在一段较长时间内从计划中自动付款.
- 在计划外购买年金以供计划分配的选择权.
- 在计划内提供年金或保险产品，作为基金组合的一部分.
- 一个合格的长寿年金合同(QLAC)，允许计划内递延年金购买
- 将资产转移到固定收益计划以获得年金的能力.
维持401(k)和利润分享计划的雇主通常致力于确保他们的员工参与该计划，并以适当的利率储蓄. 为了实现这一目标，他们专注于:
- 越来越多的参与: 增加在计划中积极储蓄的合格员工的数量.
- 固定资产: 鼓励个人在退休或终止时将其资产保留在计划内.
- 巩固资产: 鼓励个人将其他资产纳入该计划.
- 不鼓励套现: 鼓励被解雇的员工将资产集中于退休储蓄.
- 改善多元化: 鼓励参与者投资于多元化的资产组合.
- 减少泄漏: 不要计划贷款和提款.
- 鼓励提高供款率: 将更高比例的工资分配给退休储蓄.
- 做好退休准备: 帮助参与者了解他们的退休储蓄需求，并制定计划以达到退休储蓄目标.
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By 安吉·艾萨克森，QKA 都柏林(办公室)
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